Текст для сайта украинской компании «Проф-консалтинг»



«Проф-консалтинг» – ведущая консалтинговая компания по подбору и обучению персонала в Киеве и регионах Украины.

С 2006 года «Проф-консалтинг» специализируется на поиске ключевых сотрудников, специалистов высшего и среднего звена, проводит тренинги и оказывает полный спектр консалтинговых услуг в области HR.

Значение Human Resources

10-ти летний опыт в отрасли даёт нам право со всей ответственностью заявлять о важности человеческого фактора для успеха компании. Со временем эта тенденция только усиливается – на рынке лидируют те компании, которые уделяют должное внимание поиску, оценке, развитию и обучению персонала. Именно гениальный HR-менеджмент определяет колоссальный коммерческий успех таких брендов как Amazon, Facebook, Apple и Instagram.

Достаточно сравнить такие бренды как Codak и Instagram, или WorldMart и Amazon. Мы увидим, что компании, делающие ставку на управление талантами, обладают гораздо большей капитализацией и намного более привлекательны как бизнес.

Компания «Проф-консалтинг» эффективно решает задачи клиента, учитывая индивидуальные потребности компании и специфику корпоративной культуры.

• Рекрутинг.

• Оценка персонала.

• Обучение и развитие.

• Управление талантами.

• Создание инновационной культуры внутри компании.

Последовательное решение этих задач играет ключевую роль в успешном развитии компании. Профессиональный комплексный подход к вопросам HR выполняет не только поддерживающую функцию, но помогает определить стратегию развития вашего бизнеса

«Проф-консалтинг» и инновационный подход

В ответ на быстро растущую роль HR, технологии этой отрасли динамично развиваются. Мы следим за новейшими тенденциями, оставаясь в тренде, применяя самые эффективные методы поиска, оценки и обучения персонала, такие как социальный рекрутинг, управление талантами, blended-learning*.

* Технология смешанного обучения, образовательная концепция, в рамках которой учащийся получает знания дистанционно – online, и очно – с преподавателем. Такой подход позволяет контролировать время, место и темп изучения материала. «Смешанное» образование позволяет совмещать традиционные методики и актуальные технологии.

HR как управление талантами

Управление талантами – это привлечение лучших специалистов и их удержание. Для этого не достаточно высокого уровня заработной платы. Для мотивирования и удержания лучших сотрудников необходимо совершенствовать условия работы, правильно ставить задачи, поддерживать творческую атмосферу в коллективе и развивать инновационную культуру внутри компании. Это с уверенностью можно доверить специалистам компании «Проф-консалтинг».

Преимущества внешнего провайдера HR-услуг

Основное преимущество «Проф-консалтинг» в том, что мы предоставляем полный цикл услуг: мы занимаемся и подбором, и адаптацией, и обучением персонала, а также развитием HR-специалистов компании. Мы наблюдаем общую картину развития предприятия и можем отслеживать эффективность отдельных HR-мероприятий и программ.

В зависимости от размеров, компания может передавать все или некоторые функции управления персоналом – HR-агентству. В чем преимущества такого решения?

1. Значительная экономия ресурсов.
Нет необходимости создавать рабочее место и обеспечивать задачами отдельного HR -специалиста. Текущие HR-функции в небольшой компании может выполнять линейный менеджер. Всю остальную работу, от подбора и оценки персонала до адаптации и обучения, лучше доверить нашему агентству.

2. Отсутствие ограничения по времени и эффективности.
В ситуации резкого роста потребности в персонале, штатный рекрутёр компании может повысить свою эффективность. Но закроет ли он качественно 10-20 позиций за то же время, когда обычно закрывает 2-3? Рекрутинговое агентство компании «Проф-консалтинг» готово к резкому росту количества вакансий и может принять такой вызов на себя.

3. Специализация.
HR-менеджер компании, как правило, практикуется в какой-то одной области и работает в ограниченном круге постоянных вакансий, в отличии от профессионалов из внешнего агентства. «Проф-консалтинг» – это целый департамент, где есть специализированные сотрудники. При этом, качество решения разных видов задач возрастает.

4. «Нет пророка в своём отечестве».
На практике доказано, что внутренние тренеры хорошо работают с фронт-персоналом и менеджментом среднего уровня. Для менеджмента высшего звена и топ-менеджмента эффективность внешнего тренера гораздо выше. Огромную роль играет свежий взгляд и креативный инновационный подход внешнего тренера. Кроме того, у внешнего тренера есть возможность приводить примеры из других областей, и делиться тем опытом, который существует на рынке в целом.

5. Оценка персонала.
Это именно та задача, которую лучше доверить внешнему агентству. Во-первых, это непростая область знаний. Необходимо владеть опытом, как правильно провести оценку, как правильно внедрить ее в компании. Во-вторых, оценка персонала должна быть адаптирована под те цели, которые существуют в компании, ее методы должны соответствовать структуре компании. В третьих, оценка персонала должна быть максимально объективна. И, наконец, подготовительный процесс консалтингового проекта может занять несколько месяцев.

6. Понимание бизнес-процессов.
Сотрудник HR-отдела компании может грамотно провести собеседование, но не всегда обладает пониманием бизнес-процессов. В команде «Проф-консалтинг» рекрутёры работают бок о бок с бизнес-тренерами, что позволяет всем участникам проектов развивать понимание бизнес-процессов. Это позволяет рекрутёрам «Проф-консалтинг» находить правильных людей, соответствующих особенностям вашей компании.